Le PDG du groupe EDF, Jean-Bernard Lévy, le 5 juillet 2021 à Paris. MARIN Article Abonné Entreprise en quasi-faillite avec un actionnaire étatique encombrant et des syndicats sur le pied de guerre cherche PDG pour redresser la barre. A l'exception peut être de quelques candidats parmi les plus téméraires, on imagine mal une telle offre d'emploi rencontrer le succès sur un site d'annonces. De quoi mesurer l'ampleur de la tâche confiée au cabinet de chasseur de têtes Heidrick & Struggles, qui doit trouver un successeur à Jean-Bernard Lévy, président-directeur général d'EDF. Et ce, dès la rentrée de septembre ! Nommé en 2014 à la tête de l'électricien public, l'ancien patron de Vivendi puis de Thales va passer la main de façon anticipée, plusieurs mois avant l'échéance prévue par son mandat, en mars 2023. Et pour cause. Après avoir annoncé début juillet sa volonté de monter à 100 % du capital d'EDF, l'Etat veut un nouveau casting pour incarner le chapitre du redressement de l'entreprise. Avec une dette qui pourrait culminer à 65 milliards d'euros fin 2022 - d'après les analystes de la banque d'investissement Citi -, un parc nucléaire dont la moitié des réacteurs sont à l'arrêt, une régulation financière qui l'empêche d'investir dans la prolongation de son outil de production comme les futurs réacteurs et contraint par son actionnaire étatique de préserver le pouvoir d'achat des ménages et entreprises françaises au détriment de ses comptes de résultat, EDF est au bord du gouffre. De quoi effrayer bon nombre de candidats, qui ne se bousculent pas au portillon, selon plusieurs sources. Pour renforcer l'attrait du poste, l'Etat vient même d'abattre ces derniers jours une carte d'ordre pécuniaire. Alors que la rémunération pour la direction d'un groupe public est fixée à 450 000 euros par décret, Bercy s'apprête à faire sauter ce plafond. Un CV rare Suffisant ? Pour Denis Florin, associé fondateur de Lavoisier Conseil, le CV demandé rend plus délicate encore la recherche du profil adéquat "Il faudra quelqu'un qui ait l'aval du Corps des mines et des syndicats. Faute de quoi il sera comme la reine d'Angleterre, il coupera les rubans mais n'aura pas d'influence sur la trajectoire de l'entreprise." Le deuxième paramètre absolument nécessaire selon cet expert est la recherche d'un capitaine d'industrie, avec une bonne connaissance du nucléaire ou à tout le moins une excellente capacité à conduire des projets industriels complexes "Il ne faut pas oublier que le nouveau patron devra remettre sur pied la moitié du parc nucléaire, conduire la fin du chantier de l'EPR de Flamanville, engager les travaux du futur programme nucléaire, et revoir l'ensemble des difficultés qui ont mené EDF là où il est aujourd'hui", détaille-t-il encore. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Si Bercy est allé piocher çà et là des pointures internationales pour remettre à flot Renault Luca de Meo, ou encore Air France Ben Smith, difficile d'imaginer une telle manoeuvre pour EDF, compte tenu de son caractère ultra-stratégique pour des questions de souveraineté et de son actionnariat, bientôt 100 % public et donc intégralement tricolore. "En additionnant l'ensemble des critères, cela ne fait plus grand monde", remarque Denis Florin. Naturellement, remettre sur pied un des fleurons industriels et économiques du pays est un défi sans doute exaltant pour un dirigeant. Mais encore faut-il que ses coudées soient franches, pour fixer le cap stratégique. Depuis vingt ans au moins, la tutelle exercée par l'Etat sur EDF a entravé l'électricien bien plus qu'elle ne lui a permis de retrouver des marges de manoeuvre. La reprise en main affichée par l'Etat, sur le plan capitalistique, ne plaide pas en ce sens. Du côté de Bercy, on se refuse d'ailleurs pour le moment à tout commentaire autour de la désignation du futur dirigeant, ou du duo président du conseil d'administration-directeur général, puisque ce scénario n'est pas écarté même si plusieurs sources le jugent pour le moment moins probable. "Le processus est en cours, nous cherchons le meilleur profil pour exécuter la feuille de route", explique-t-on au ministère. Une feuille de route à définirQuelle feuille de route ?, serait tentée de rétorquer Amélie Henri, déléguée syndicale Centrale CFE Energies du groupe public. "Pour choisir le chef d'orchestre, il faut avant tout connaître la partition. Le gouvernement doit se demander le rôle qu'il veut faire jouer à EDF dans la transition énergétique. Pour comprendre pourquoi tant de candidats semblent décliner l'offre, il faut sans doute se pencher sur le projet qu'on leur propose d'incarner. Le flou actuel n'augure rien de bon sur la capacité de l'Etat à gouverner l'entreprise une fois qu'il aura 100 % du capital. Sa méthode est jusque-là hasardeuse et bien opaque", explique-t-elle. Sur le qui-vive depuis maintenant deux ans et en opposition frontale au projet en gestation de réorganisation de l'entreprise Hercule puis Grand EDF, les syndicats seront évidemment attentifs aux qualités du futur dirigeant. "Il faut un visionnaire qui ne sera pas inféodé à l'Etat. Il devra avoir une connaissance parfaite du secteur de l'énergie et de l'électricité, et ouvert au dialogue social afin d'embarquer avec lui le corps social dans l'aventure industrielle", dessine encore Amélie Henri. On l'a compris, la perle rare. Et les noms sortis jusqu'ici du chapeau - Marianne Laigneau présidente du directoire d'Enedis, Catherine Guillouard patronne de la RATP, Cédric Lewandowski directeur du parc nucléaire et thermique chez EDF ou encore Xavier Piechaczyk patron de RTE - ne semblent pas vraiment épouser le profil du candidat idéal de Bercy ou des syndicats. Autant dire que chez Heidrick & Struggles, la chasse au mouton à cinq pattes n'est pas terminée. Les plus lus OpinionsLa chronique de Pierre AssoulinePierre AssoulineEditoAnne RosencherChroniquePar Gérald BronnerLa chronique d'Aurélien SaussayPar Aurélien Saussay, chercheur à la London School of Economics, économiste de l'environnement spécialiste des questions de transition énergétique

chercher le mouton a 5 pattes